自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

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工商時報【林淑惠╱台北報導】

搶數位匯流龍頭,中華電信展開MOD大躍進的動員令!據了解,中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標,年底將力拚200萬用戶,力爭匯流一哥地位。

中華電信董事長鄭優針對此表示,200萬用戶是今年積極爭取的目標,更重要的是,希望兩年內MOD轉虧為盈,打破開台以來連年虧損的經營窘境,而這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。

鄭優強調,中華電信目前在行動、寬頻及各項電信業務居於領導地位,MOD將會是他上任後,最重要也是最積極推動的業務。據了解,中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部動起來,透過MOD綁寬頻以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信獲利最大的包袱。

鄭優說,MOD每少虧1億元,就能為中華電信增加獲利,他強調,MOD業務虧轉盈不可能一下子達成,所以在這過程中,中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本,做為增加MOD用戶規模的誘因。

鄭優認為,200萬用戶是虧轉盈的門檻,希望今年年底積極達陣,雖然MOD正面臨強大競爭壓力,但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年多次交易、價值都在700多億元為例強調,MOD希望轉型成為一個有價值的業務,如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。

有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」,也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵,中華電信正面臨富邦、鴻海結盟,遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面,去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網,造成中華電信流失不少寬頻用戶,鄭優強調,中華電信正面臨強大競爭壓力,但一定要盡最大努力,MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者黃阡阡╱專題報導】

大陸對恢復傳統優秀文化不止坐而言同時起而行!大陸教育部、文化部、財政部自2005年起迄今,共投入超過5.55億人民幣,發起「高雅藝術進校園」活動;近年更不乏運用現代科技,以3D京劇戲曲電影、戲曲教唱APP等振興戲曲文化的創意,成功將傳統文化對接當下。

以戲曲身段創排的「戲曲廣播操」亮相於2017春節晚會後,隨即在大陸網路上佳評如潮,不僅有白領階級躍躍欲試,也有學校前往洽談,打算採用該套體操取代舊有的版本。對此,有大陸網友表示,「如果這套廣播操走進中小學,傳統戲曲想滅亡也不可能了!」

除了「戲曲廣播操」的走紅,去年上海推出的《600分鐘演繹600年中國戲曲經典名段》演出,有如將「戲曲史」的縮影搬上舞台,讓一般民眾飽覽戲曲的多元劇種。此外,大陸的第一個戲曲APP「戲緣」也已面世,不僅能看、能聽、能學、能玩,並提供「超級擂台」及「高額獎金」,等著年輕世代體驗和挑戰。

面對激烈的市場競爭,如何讓這股回歸文化傳統的熱潮持續下去?中國傳媒大學副教授楊洪濤認為,近日熱播的文化類綜藝節目,集幽默、挑戰、刺激感於一體,趣味性的獎懲模式和遊戲設定也不能少。他認為唯有透過全新的表現手法,融合傳統文化承載意涵,才能將傳統文化準確地對接於現代社會。

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