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根據2016年《星期泰晤士報》英國富人排行榜， 在印度孟買出生的賽門魯賓（Simon Reuben）及大衛魯賓（David Reuben）以131億英鎊（約新台幣5,354億元）的財富成為英國首富，魯賓兄弟白手起家成為億萬富翁，是移民成功的良好範例。

出身孟買一貧如洗 從廢金屬轉做房地產

魯賓兄弟今年分別為74歲及71歲，他們的父母親從伊拉克移民到孟買，1950年代兄弟兩人和母親南茜魯賓（Nancy Reuben） 再移民到倫敦，定居在東區的伊斯靈頓（Islington），就讀當地的公立學校，賽門本人並未完成基礎教育。

魯賓兄弟移民到英國時家境狀況並不好，大衛魯賓的兒子潔米（Jamie Reuben）接受英國媒體訪問時曾說，「我的母親告訴我，認識父親時他幾乎一貧如洗，很多時候晚餐都要靠母親張羅」。

大衛魯賓完成基礎教育後， 從事廢金屬事業，賽門則選擇地毯事業入門，專門收購英格蘭最老舊的地毯公司，有了不錯的獲利後開始投資房地產，他的投資眼光十分精準，買下倫敦高級區切爾西（Chelsea）在華頓街（Walton Street）及國王路（King’s Road）上的數家商店。

賽門與大衛魯賓事業開始合體後，他們決定專注在金屬交易。首先在倫敦與紐約交易鋁、錫及銅，之後轉往俄羅斯市場，當時看來是個賭注，但也因為這個決定奠定未來邁向鉅富之路。

魯賓兄弟進入俄羅斯市場時，透過他們自己的公司Trans-World Metals買下當時俄羅斯大多數私有化鋁業公司，魯賓兄弟與多家工廠達成協議，支付運送原料到工廠的費用，但獲得最後的鋁成品，之後再將成品販售獲利。1995年魯賓兄弟經營的鋁工廠全球銷售金額一度超過80億美元，Trans-World控制約全球5%的鋁市場，顯示雄厚的財力及影響力。

魯賓兄弟一度是俄羅斯境內最大的外國投資好評人，他們曾與數個俄羅斯新興寡頭企業合作，後來與鋁業公司Rusal的執行長德里帕斯卡（Oleg Deripaska）發生糾紛，捲入數百萬英鎊的官司。

房地產之外投資多元 低調從事慈善事業

隨著俄羅斯的經營環境日益不友善，魯賓兄弟最後決定退出市場，以3億英鎊將公司出售給俄羅斯石油大亨阿布拉莫維奇（Roman Abramovich）。

挾著從俄羅斯市場獲得的財富，魯賓兄弟將資金投注到英國房地產市場，他們擁有的房地產不少都位在倫敦黃金地段，包括連鎖百貨公司John Lewis金融部門位在維多利亞車站附近的總部、美國運通公司（American Express）的辦公大樓、倫敦市中心柏克萊廣場旁的Connaught House、倫敦牛津機場、靠近泰晤士河的Millbank Tower、2011年魯賓兄弟經營的投資公司Aldersgate以1億3,000萬英鎊買下前英國海軍與國防俱樂部所在的Cambridge House等。

2013年4月魯賓兄弟獲得政府批准，將超過6萬平方呎的倫敦建地改建為單獨的豪宅，地下室有游泳池及可以放5萬5,000瓶酒的酒窖，未來完工後將成為英國最昂貴的私人住宅，價值2億5,000萬英鎊。

房地產豐厚的投資報酬使魯賓兄弟更積極投入，但他們為確保資產流動性，經常保有大量現金及債券，同時也投資高級旅館、科技公司、服飾、銀行、行動支付等，投資多元。

魯賓兄弟也是知名的慈善家，2002年成立的魯賓基金會在全球與保健及教育等方面大量捐款，即使富可敵國，魯賓兄弟很少接受媒體採訪，低調避免曝光。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者陳政偉台北 8日電）酪農遭食安事件波及，七年級生獸醫師龔建嘉，放棄貓狗獸醫的安穩之路，每天奔波充滿牛糞的牧場，利用群眾募資成立公司，從預購、宅配到超商上架，完成他的白色鮮乳夢。

七年級生的龔建嘉從台灣大學獸醫研究所畢業，當兵後，打消成為貓狗獸醫的安穩念頭，住在台南鄉下，每天來回奔波在充滿牛糞和泥巴的中南部牧場，為數百隻牛隻做直腸觸診、接生及開刀。

「在牧場裡，每天我需要把整隻手插進牛的肛門裡」，身為鮮乳坊創辦人的他，總是這樣跟別人形容自己的工作。

龔建嘉說，全台有約500個酪農，將近80%的乳源都掌控在三大廠手裡，然而食安事件出錯的是品牌並非酪農；但卻造成酪農產業人口流失、不合理分配及鮮乳品質遭質疑等負面影響。酪農業受到食安事件抵制運動波及，鮮乳銷量下滑，不少供應乳源的酪農，成為無辜的受害者，這些龔建嘉都看在眼裡。

想解決酪農困境的龔建嘉，在2015年1月發起群眾募資，把自己的理想放上平台，期望透過合理收購價格，鼓勵酪農提高生產品質，進而促進產業升級，同時保障消費者飲用鮮乳的品質。

也許是民眾受夠食安事件打擊，募資過程意外順利，原本目標為100萬元，短短2個月收到超過5000位贊助者支持，募資總額高達608萬元，讓龔建嘉決定創立「鮮乳坊」主打小農鮮乳直送。

而當初承諾募資者「嚴選單一牧場」、「無添加無調整」、「獸醫現場把關」、「公平交易」的高優質鮮乳，也隨著募資順利，正一一實現。

鮮乳坊找到2至5個分布在彰化、高雄的酪農戶，從預購模式、到物流宅配運送鮮乳，去年底則順利進攻超商，成功上架小瓶裝的鮮乳。

這個不斷茁壯、看似一帆風順的鮮乳夢，外人可能不知道草創時，從獸醫學姐而來的告誡及酪農業者的防衛心，讓正面樂觀的龔建嘉談起受挫的幽微時刻，眼神也不禁黯淡，坦言曾經為此大受打擊。

他回憶起獸醫學姊的告誡，認為創立公司有違獸醫專業也不務正業，獸醫的專業與信賴感扯上商業，很容易被排斥，千萬不要以為自己的熱血可以拯救這個世界；而尋求生乳源的時候，酪農業者不想因為加入這個計畫，得罪收乳的大廠。這兩件事讓龔建嘉萌生放棄的念頭。

從募資平台出發，這股白色力量得來不易，龔建嘉說，是群眾無形中推著他走向這條熱血的道路，無論外界給予他新創業者、社會企業家等任何頭銜都不重要，自己不是什麼創業家，只是「看到問題就想去解決」。

龔建嘉坦言，現階段因為沒有自己的鮮乳加工廠，所以無法申請鮮乳標章，這是目前法規下，小農有志難伸的地方。

他認為這是產業體制僵化的結果，雖然從消費者的回饋發現，許多不同行業店家也開始支持，願意讓自己的店面成為取貨點，但仍有空間需要去溝通、衝撞，而讓自己繼續向前看的，靠的是背後群眾支持的力量。

「這些在乎的人，成為我的動力。」他說，選擇以非典型通路就是成就的最好印證。

原本期望他當獸醫師的小學老師媽媽，從不看好到接受也肯定，現在全力支援，包括自掏腰包堅持用新台幣「下架」他的鮮奶。以前不喝鮮奶的媽媽，現在每週都要固定宅配 3罐回家。

以專業的乳牛獸醫角色搭起消費者和酪農之間的橋樑，龔建嘉親自診斷乳牛，掌握產地牧場飼養管理及醫療規劃，篩選出對牧場管理嚴格的小農來配合，也許可以翻轉台灣酪農產業的困境，讓產業得以永續經營。

不過看到畜牧產業參與人口老化、年輕人沒有動力加入，讓台灣農業走得很慢，喜歡挑戰的龔建嘉認為，政府在兼顧整體產業利益上或許瞻前顧後，但民間力量藏有更多的可能性，帶領產業走向新的商業模式。1060108

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